ダトラ・クレド（行動指針）Datora・Credo

組織において、各人が与えられた役割や責任を真摯に全うすることは、信頼関係の基盤となります。
自分の責任を果たす人を尊重し、認め合う文化を醸成することで、お互いが切磋琢磨し成長できる環境が生まれます。
また、他者の責任遂行を敬う姿勢は、自らも責任を果たそうという意識を高め、組織全体の実行力を向上させます。
役職や立場に関わらず、責任を果たす全ての人に敬意を払うことで、心豊かな職場が実現されます。

ゴールを明確に定めてから、そこへ至る道筋をバックキャスト（逆算）して考えることが重要です。
日々の業務に追われるのではなく、まず達成すべき目標を設定し、そこから現在地までの最適なルートを描きます。
この思考法により、本質的に必要な行動が明確になり、優先順位を適切に判断できます。
また、目標を起点とすることで、困難に直面しても方向性を見失わず、柔軟に手段を変えながら前進し続けることができます。
常に「何のために」を意識した行動が可能になります。

「自分が何を得られるか」ではなく「自分が何を提供できるか」という視点で物事を考えることが、組織や社会における価値創造の出発点です。
まず他者や組織への貢献を考えることで、信頼関係が構築され、結果として自己の成長や評価にもつながります。
この姿勢は、チームワークを強化し、協力し合う文化を育みます。
貢献マインドを持つことで、受け身ではなく主体的に行動でき、周囲にポジティブな影響を与える存在となることができます。

全ての業務は最終的に顧客価値の創造につながっています。
社内業務であっても、その先にいる顧客を常に意識し、顧客にとって真に価値のあることは何かを考え抜くことが重要です。
顧客の立場に立って考えることで、独りよがりな判断を避け、市場や社会に受け入れられるサービスや製品を提供できます。
また、顧客視点は社内の他部門を内部顧客として捉えることにも応用でき、組織全体の連携と効率を高めます。
顧客満足の追求が、企業の持続的成長を実現します。

組織の課題や目標を他人事ではなく、自分自身の問題として捉え、主体的に関与する姿勢を指します。
「誰かがやるだろう」ではなく「自分ごと」として行動することで、当事者意識が生まれ、課題解決への熱意と責任感が高まります。
この意識は、組織の一体感を醸成し、部門の壁を超えた協力を促進します。
ワガコト化することで、指示待ちではなく自ら考え行動する自律的な人材となり、組織のイノベーションや変革の原動力となります。

現代のビジネス環境は急速に変化しており、変化を恐れたり抵抗したりするのではなく、チャンスとして捉える柔軟性が求められます。
変化を前向きに受け入れ、その中に潜む機会を見出すことで、組織の競争力を高めることができます。
過去の成功体験に固執せず、常に学び続け、新しい方法にチャレンジする姿勢が重要です。
変化を味方につけることで、時代の先を行く革新的な価値を創造し、持続的な成長を実現できます。
適応力こそが、未来を切り拓く力となります。